“一覺醒來，公司沒了”不再是一句玩笑話，而成為了現(xiàn)實(shí)中的一景。既然不可避免的躬身入局，那么活下來，跑的比你的對(duì)手更快，就成為了破局的目標(biāo)。那么何以解憂？唯有自救。

疫情發(fā)生的這么多天，許多人起來的第一件事就是打開新聞看數(shù)字，搜羅大小事件，看到令人揪心的疫情逐漸好轉(zhuǎn)，社會(huì)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，大家覺得，疫情應(yīng)該就這么過去了吧？疫情即使會(huì)過去，但是傷痛依然存在。有個(gè)有意思的段子，“疫情結(jié)束后，你最想見到的人是誰(shuí)？”大多數(shù)人都選擇了“吃蝙蝠傳染病情的第一人，看他會(huì)飛了沒有。”因?yàn)檫@個(gè)人以一己之力做到了連美國(guó)發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)都沒有做到的事，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了極大的，甚至是不可估量的損失。

春節(jié)到現(xiàn)在近一個(gè)月的停擺讓無數(shù)沒有準(zhǔn)備的企業(yè)慌了神，之前還保持樂觀的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，各行各業(yè)都會(huì)遭受直接或者間接的損失，誰(shuí)也逃不掉。直觀的是服務(wù)行業(yè)，比如餐飲，數(shù)據(jù)顯示，2019年餐飲收入約4.67萬(wàn)億元，整個(gè)2019年春節(jié)假期的銷售額貢獻(xiàn)占全年的15.5％。根據(jù)往年比例估算，2020年春節(jié)單餐飲收入預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到七千多億元。而受到疫情的沖擊，整個(gè)餐飲行業(yè)預(yù)計(jì)僅7天內(nèi)就會(huì)有5000億元的損失。

相比服務(wù)業(yè)，制造業(yè)受疫情的影響會(huì)更大，更隱蔽。制造業(yè)的載體是貨，疫情期間停工無法生產(chǎn)。即便你恢復(fù)了生產(chǎn)，上下游供應(yīng)鏈只要有一家斷貨，那么還是無法繼續(xù)生產(chǎn)，斷貨又會(huì)帶來客戶和供應(yīng)商的遷移，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，影響更大。全國(guó)連鎖的餐飲龍頭西貝老板站出來發(fā)聲，“西貝的現(xiàn)金流只能支撐2個(gè)月。”連鎖餐飲行業(yè)龍頭站出來求援，馬上就獲得了4個(gè)億的貸款和政策支持。但那些抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低的中小企業(yè)主，他們沒有渠道發(fā)聲，沒有快速的貸款，只能死扛，睜開眼睛的第一件事就是算今天要虧多少錢，我還能撐多久。

      首先要保住的就是你的現(xiàn)金流，大家在疫情期間沒有了收入，但是成本卻沒有減少。店鋪?zhàn)饨鹨廊灰唬瑔T工工資依然要發(fā)，設(shè)備折損依然要承擔(dān)。這個(gè)時(shí)候，如果手上沒有足夠的現(xiàn)金流，承擔(dān)不了這段時(shí)間的虧損，那就只能選擇倒閉，老板要是不懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)，現(xiàn)在就只能睜眼瞎，所以你要確定現(xiàn)在手上的錢能支撐你多久，才能做出決策。除了自救你還需要明確未來的方向趨勢(shì)，在疫情期間，你的每一個(gè)選擇都會(huì)決定企業(yè)的未來。